6年(nian)前，我呼吁所有企业(ye)一定要注重品牌(pai)建(jian)设，当时赛尔(er)传媒也做了(le)系列品牌(pai)评选活动。今(jin)年(nian)，品牌(pai)上升(sheng)为国家战略。我想大多数企业(ye)已(yi)经意识到了(le)品牌(pai)的重要性，尤(you)其是(shi)在招投标(biao)及电(dian)网建(jian)设过(guo)程中。

    4年前我有3张PPT，今天再次分享(xiang)给大(da)家(jia)。

第一张PPT

图1

    应(ying)该来说，这些分析(xi)及建议，在今天来看一点(dian)儿也(ye)不过时。很(hen)多企(qi)业(ye)没有认(ren)识到这些趋势及困难，没有积极主动的(de)去应(ying)对，导致出现了(le)目前的(de)很(hen)多困扰,但对电气行业(ye)来讲，非常(chang)幸运的(de)是，国家(jia)层面(mian)给予(yu)的(de)2015-2020年配电网建设改造(zao)投资不低(di)于2万亿(yi)元的利好政策，这为我们电(dian)气行业留得了足够的时间进行调(diao)整和(he)升级。

第二(er)张PPT

图(tu)2

    图(tu)2是产业(ye)(ye)(ye)(ye)链(lian)微笑曲线(xian)，我个人比较(jiao)认同这(zhei)一规律，它揭示了(le)企业(ye)(ye)(ye)(ye)，尤其(qi)是实体(ti)企业(ye)(ye)(ye)(ye)，制造业(ye)(ye)(ye)(ye)企业(ye)(ye)(ye)(ye)应该(gai)把握(wo)的(de)基本准则(ze)和(he)原(yuan)理。（加框(kuang)）

    其一(yi)，改革开放以来，国内企业基(ji)本(ben)都是采取追随战略，大多数是以“制造”为主(zhu)的(de)(de)战略，30多年时间，我们基(ji)本(ben)上都在产(chan)业附(fu)加(jia)值最低(di)的(de)(de)部(bu)分。一(yi)方面(mian)很多企业都在“量(liang)(liang)”上做文(wen)章(zhang)，购置了(le)大面(mian)积土地、建立了(le)大容量(liang)(liang)的(de)(de)厂(chang)房，购买了(le)大量(liang)(liang)的(de)(de)生产(chan)设备。而这些固定的(de)(de)资(zi)(zi)产(chan)投入是需要(yao)大量(liang)(liang)资(zi)(zi)金的(de)(de)。

    其二，如果不(bu)(bu)在(zai)“研发(fa)/设(she)计”上下狠功夫，产品的(de)附加值很低，一旦需求下降就无法生存。品质(zhi)(zhi)得不(bu)(bu)到保障(zhang)，品牌(pai)就不(bu)(bu)能(neng)很好的(de)塑造(zao)。为什么国人都热衷于(yu)国外品牌(pai)？究其原因还是它的(de)品质(zhi)(zhi)高，从而(er)奠定了(le)品牌(pai)的(de)实(shi)力。因此，问题实(shi)际上出在(zai)了(le)我们自己(ji)身上，怨(yuan)天尤(you)人是解决不(bu)(bu)了(le)问题的(de)。

    其(qi)三，我(wo)们(men)在服(fu)务方面还(hai)是做(zuo)(zuo)的(de)不到(dao)位(wei)。我(wo)经(jing)常困惑：如果(guo)你的(de)研发(fa)做(zuo)(zuo)不好，难道(dao)也做(zuo)(zuo)不好服(fu)务吗？当年海尔(er)，正(zheng)是以服(fu)务赢得了市(shi)场的(de)信任，成就了今天的(de)市(shi)场地位(wei)。不是不能做(zuo)(zuo)，不是做(zuo)(zuo)不到(dao)，而是没有这种(zhong)意识。例如：我(wo)们(men)曾(ceng)为某知名(ming)企业做(zuo)(zuo)过一次调查，其(qi)中，用户对(dui)他们(men)最不满意的(de)就是“服(fu)务”模式(shi)。

    其四，是(shi)(shi)(shi)(shi)营销。很多企(qi)(qi)业(ye)(ye)、企(qi)(qi)业(ye)(ye)家(jia)、企(qi)(qi)业(ye)(ye)高管，说他(ta)们(men)(men)不(bu)懂”营销“可(ke)能(neng)(neng)真冤(yuan)枉他(ta)们(men)(men)了(le)(le)，他(ta)们(men)(men)中，有(you)(you)很多人拥(yong)有(you)(you)丰富的(de)(de)(de)(de)市(shi)场营销经验(yan)。但(dan)在我看(kan)(kan)(kan)来，他(ta)们(men)(men)的(de)(de)(de)(de)营销真的(de)(de)(de)(de)做的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)很好，他(ta)们(men)(men)的(de)(de)(de)(de)营销之所以不(bu)成(cheng)功，究其原(yuan)因有(you)(you)几个(ge)方(fang)面：一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)们(men)(men)学习(xi)的(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)日(ri)用(yong)消(xiao)费品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)”营销“；二是(shi)(shi)(shi)(shi)将(jiang)“营销”简(jian)化为“关系”和(he)“价(jia)格”，ABB就从(cong)不(bu)打(da)价(jia)格战。简(jian)单来说，营销不(bu)外乎(hu)三个(ge)层级，一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)寻找和(he)发现客户；二是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)吸(xi)引和(he)拥(yong)有(you)(you)客户；三是(shi)(shi)(shi)(shi)如(ru)何(he)长(zhang)期、大(da)量、持续拥(yong)有(you)(you)客户。有(you)(you)时候观看(kan)(kan)(kan)企(qi)(qi)业(ye)(ye)做的(de)(de)(de)(de)宣传稿就能(neng)(neng)看(kan)(kan)(kan)出问题了(le)(le)，一(yi)张纸里全是(shi)(shi)(shi)(shi)产(chan)品(pin)(pin)，且是(shi)(shi)(shi)(shi)均匀地分布。换位(wei)思考，如(ru)果我们(men)(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)用(yong)户，看(kan)(kan)(kan)了(le)(le)这(zhei)个(ge)宣传内容，你获得(de)了(le)(le)什(shen)么信息?仅展(zhan)示产(chan)品(pin)(pin)只能(neng)(neng)说明产(chan)品(pin)(pin)多，但(dan)不(bu)能(neng)(neng)说明你的(de)(de)(de)(de)实(shi)力强(qiang)。一(yi)家(jia)企(qi)(qi)业(ye)(ye)如(ru)果没(mei)(mei)有(you)(you)新产(chan)品(pin)(pin)，没(mei)(mei)有(you)(you)主打(da)产(chan)品(pin)(pin)，没(mei)(mei)有(you)(you)主推产(chan)品(pin)(pin)，没(mei)(mei)有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)特色，没(mei)(mei)有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)专业(ye)(ye)，没(mei)(mei)有(you)(you)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)“一(yi)阳指”，谈何(he)迎战市(shi)场？

第(di)三(san)张PPT

图(tu)3

        第(di)一(yi)(yi)，品(pin)牌(pai)认知(zhi)。品(pin)牌(pai)认知(zhi)度(du)(du)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)资产的(de)(de)(de)(de)重要组成部分，它是(shi)(shi)衡(heng)量消(xiao)费者(zhe)对品(pin)牌(pai)内(nei)涵及(ji)价(jia)值的(de)(de)(de)(de)认识和理解(jie)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)标准。举个(ge)(ge)例子，平时大家买(mai)车，首(shou)先(xian)想到的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)哪(na)个(ge)(ge)品(pin)牌(pai)好。通俗意义上来(lai)讲，品(pin)牌(pai)就是(shi)(shi)合作客户(hu)对你的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)反应是(shi)(shi)什么？如(ru)毛主(zhu)席(xi)伟大，普京是(shi)(shi)强人，这是(shi)(shi)他们给人的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)印象。你的(de)(de)(de)(de)客户(hu)提起你公司时的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)反应是(shi)(shi)什么？当然，品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)有(you)层(ceng)次的(de)(de)(de)(de)，包括(kuo)：知(zhi)名度(du)(du)、美誉度(du)(du)、忠诚(cheng)度(du)(du)、依赖度(du)(du)，四个(ge)(ge)层(ceng)次不(bu)一(yi)(yi)样，客户(hu)对其反映也不(bu)同。现阶(jie)段，国(guo)内(nei)部分企业被(bei)用户(hu)群(qun)体定位为行业低端品(pin)牌(pai)，这其中的(de)(de)(de)(de)个(ge)(ge)别企业为了进(jin)军高(gao)端市场，单独注册公司做“所谓(wei)”的(de)高端产品(pin)(pin)，那(nei)么(me)问题(ti)来(lai)了，你的(de)定位已经决定了你的(de)客户认知，别人对你品(pin)(pin)牌(pai)的(de)认知已经定位在低端品(pin)(pin)牌(pai)，即使你做(zuo)了高端产品(pin)(pin)，照样卖的(de)还是(shi)白菜价。我之前与一些(xie)外资公司(si)聊(liao)过(guo)，有些(xie)外资品(pin)(pin)牌(pai)的(de)实(shi)际制(zhi)造成本(ben)低于我国(guo)同类产品(pin)(pin)，如国(guo)内(nei)这款产品(pin)(pin)的(de)出售价是(shi)1元(yuan)钱，国内公司(si)的成本可能是5角(jiao)钱，而外资公司(si)产品(pin)的(de)成本却只有3角钱(qian)。在(zai)卖这款(kuan)产品时，很多(duo)企业会想(xiang)，我8角钱卖给用户行(xing)不行(xing)？当然(ran)可以，因为我(wo)赚(zhuan)了3角钱(qian)。实际上(shang)，很多(duo)企业都在想着怎样打(da)败外资(zi)品牌，而外资(zi)公(gong)司低于1元钱是(shi)(shi)不(bu)出售的，这(zhei)就是(shi)(shi)品牌的坚守，他(ta)们(men)(men)告诉你，我(wo)(wo)不(bu)打(da)价(jia)(jia)格(ge)(ge)战，也(ye)不(bu)会(hui)去拼(pin)价(jia)(jia)格(ge)(ge)。如果我(wo)(wo)打(da)价(jia)(jia)格(ge)(ge)战，就和他(ta)们(men)(men)一个(ge)档次了。当(dang)然(ran)这(zhei)只(zhi)是(shi)(shi)一点儿启示(shi)，在实际的经营(ying)过程(cheng)中各家企(qi)业(ye)考虑的维度(du)都不(bu)一样。

        第(di)二，产品认知(zhi)(zhi)；第(di)三，案(an)例认知(zhi)(zhi)；第(di)四，合作认知(zhi)(zhi)。尤其针对案(an)例认知(zhi)(zhi)，很多人不是很重视。如(ru)赛尔传媒近几(ji)年(nian)做的各种广告宣传、会议宣传等，有(you)些人会问“ABB去了(le)么？”、“没去？那你这个会议不行。”“都谁与你合作广告了(le)？”你的(de)客户(hu)是不是也(ye)问(wen)过(guo)类似的(de)问(wen)题，“你说你的(de)产(chan)品好，在哪(na)儿(er)用(yong)(yong)过(guo)？谁用(yong)(yong)过(guo)？用(yong)(yong)的(de)怎么样？案例拿出来，用(yong)(yong)事(shi)实说话”。很多企业(ye)在案(an)例总(zong)结、撰(zhuan)写、传播(bo)等(deng)方面做的(de)非常不足，这(zhei)里我要提醒那些做的(de)比(bi)较好的(de)企业(ye)，你(ni)有比(bi)较好的(de)案(an)例，一定要大声的(de)说(shuo)出去，增强你(ni)的(de)用(yong)户选择你(ni)的(de)信心。

针对2017年(nian)的电气行业，我(wo)有以下几(ji)点(dian)想法(fa)，与大家分享(xiang)：

      （1）国家2017年的指导原则是“稳(wen)中(zhong)求进”，这(zhei)个“稳(wen)”代表了多种含义，至少在(zai)电(dian)气行业配电(dian)领域的2万亿投资，2017年(nian)肯(ken)定还(hai)会(hui)继续，这是(shi)我们行业的一大幸福(fu)。不是(shi)所有行业都(dou)这么幸运。

      （2）不要关心增长(zhang)率到底是(shi)6点几，因为这与我们的关系(xi)不(bu)大，关键是扎实将企业做好。研发一时上(shang)不(bu)去，没有(you)关系(xi)。能(neng)否(fou)在企业内部挖掘降低成(cheng)本呢(ni)？能(neng)否(fou)在营销上(shang)下些功夫呢(ni)？能(neng)否(fou)在品牌塑造上(shang)”与众(zhong)不同“呢？能否考虑向“服(fu)务”转型呢？现(xian)在(zai)汽车行业(ye)在(zai)提“汽车后市(shi)场”，电梯行业在重视“维保”，其实(shi)都是“服务(wu)”，专业(ye)化的(de)(de)服务一(yi)定会(hui)产生，并(bing)且一(yi)定会(hui)是赚钱的(de)(de)好机会(hui)，有(you)意识、有(you)能力的(de)(de)企业(ye)才可(ke)以尝试转(zhuan)型。

      （3）不要被一些政策口号冲(chong)昏头(tou)脑，例(li)如：智能制造(zao)，互联网+等，这(zhei)些可能(neng)(neng)是未来(lai)的大趋(qu)势，但(dan)我(wo)们得审视自身所在(zai)(zai)的行业(ye)、所在(zai)(zai)的企(qi)业(ye)是否(fou)具(ju)备这(zhei)样的条(tiao)件和能(neng)(neng)力。就以互联网(wang)为例(li)，现在(zai)(zai)工业(ye)品企(qi)业(ye)还有几家在(zai)(zai)百度上推(tui)广(guang)？有几家还在(zai)(zai)阿里推(tui)广(guang)？这(zhei)些互联网(wang)企(qi)业(ye)确实很有知名度，但(dan)它不适合工业(ye)品企(qi)业(ye)。最(zui)近很多企(qi)业(ye)都在(zai)(zai)做”微信公众号(hao)“。我不(bu)是说这个不(bu)好，而(er)是大(da)家要(yao)明白(bai)，”微信公(gong)众号”本(ben)质上是一(yi)个媒(mei)体，一(yi)家(jia)做(zuo)开关(guan)柜、做(zuo)变压(ya)器的(de)企业，会有多(duo)少粉丝去关(guan)注，粉丝又会关(guan)注什么(me)？跨(kua)界没什么(me)不(bu)好，如果按照(zhao)媒(mei)体的(de)思(si)路去运营企业，你有这样(yang)的(de)资源吗？你有这样(yang)的(de)机遇吗？你愿意付出(chu)那么(me)多(duo)成(cheng)本(ben)吗？

       赛(sai)尔传(chuan)媒最(zui)大的(de)(de)优(you)势(shi)是，你们(men)(men)的(de)(de)客(ke)户(hu)(hu)我(wo)们(men)(men)有，你想向(xiang)哪个(ge)(ge)行业、哪个(ge)(ge)地区、哪个(ge)(ge)类别(bie)的(de)(de)用户(hu)(hu)、哪个(ge)(ge)职务(wu)的(de)(de)人传(chuan)递什么信息，我(wo)们(men)(men)都可以提(ti)供(gong)解(jie)决方(fang)案。我(wo)们(men)(men)在做用户(hu)(hu)维护工(gong)作时，会(hui)将用户(hu)(hu)单位(wei)划分为不(bu)同的(de)(de)类型，了(le)解(jie)不(bu)同类型的(de)(de)用户(hu)(hu)对(dui)不(bu)同设备(bei)的(de)(de)采购需(xu)求(qiu)及决策(ce)(ce)流(liu)程(cheng)，同时了(le)解(jie)用户(hu)(hu)单位(wei)中对(dui)设备(bei)采购有建议、实施和决策(ce)(ce)的(de)(de)职位(wei)，再根据需(xu)求(qiu)给不(bu)同职位(wei)的(de)(de)人提(ti)供(gong)不(bu)同服(fu)务(wu)、信息产(chan)品等(deng)。第二(er)个(ge)(ge)优(you)势(shi)是，我(wo)们(men)(men)服(fu)务(wu)“卖家”同时，也(ye)服务(wu)你们(men)的客户——“买家(jia)”，我非常了(le)(le)解(jie)你们的(de)需求(qiu)，也(ye)非常了(le)(le)解(jie)你们的(de)客户(hu)“买”家的(de)难处。参与工业品采购的(de)人群分为(wei)6类，第(di)一类是负责技术/设(she)计产品选型(xing)的(de)(de)人群；第二类(lei)(lei)(lei)是采购的(de)(de)人群；第三类(lei)(lei)(lei)是运行和维护的(de)(de)人群；第四类(lei)(lei)(lei)是企业决策人；第五类(lei)(lei)(lei)是财务人群；第六类(lei)(lei)(lei)是法务人群。平(ping)常应该向谁(shei)宣传推(tui)广，销售(shou)时又应该公关(guan)谁(shei)，这些我们都有一(yi)整套方(fang)案。

      再来(lai)谈(tan)谈(tan)互(hu)联网(wang)，工业品行(xing)业如何“+”互(hu)联(lian)网呢？在回复(fu)答案之前，我们先来看一种现(xian)(xian)象，大家是否觉(jue)得现(xian)(xian)在的(de)业务(wu)人员难(nan)招，招了以后又难(nan)管呢？我认(ren)为现(xian)(xian)在的(de)基层员工大多都是90后左(zuo)右的(de)人，他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)是躺在(zai)被窝(wo)里(li)玩着(zhe)(zhe)手机(ji)长大的(de)，你想(xiang)他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)会像我(wo)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)当(dang)年创业一样(yang)，穿着(zhe)(zhe)西服(fu)拎着(zhe)(zhe)样(yang)本(ben)，一家一家地去跑(pao)客户吗(ma)？显然(ran)不可能(neng)，不是他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)不对，是我(wo)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)不对。因为他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)就是这(zhei)样(yang)的(de)一代人，我(wo)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)应该(gai)首先适应他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)，然(ran)后了解他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)，再次是试(shi)着(zhe)(zhe)是否(fou)可以影响他(ta)(ta)(ta)们(men)(men)(men)(men)(men)(men)(men)。

      怎么适(shi)应(ying)他(ta)们(men)呢？最(zui)起码要给他(ta)们(men)一个可以(yi)移动营(ying)销的(de)(de)工具(ju)吧！让他(ta)们(men)用手(shou)机随时(shi)随地可以(yi)向客(ke)户发产品资料(liao)，可以(yi)与(yu)(yu)客(ke)户交流，可以(yi)与(yu)(yu)客(ke)户议(yi)价(jia)，可以(yi)对(dui)客(ke)户进行管(guan)理。我们(men)公司研发的(de)(de)“来客易(yi)”就(jiu)是为(wei)大(da)家量身定(ding)做的，我把营(ying)销抽象为(wei)五个步骤，分别是展(zhan)示、传播、交(jiao)流(liu)、机会(hui)管(guan)理、交(jiao)易(yi)。来(lai)客(ke)易(yi)就(jiu)是这样来(lai)设(she)计的，可以帮你(ni)对(dui)产(chan)品、资料、客(ke)户(hu)及(ji)销售人员进(jin)行管(guan)理。赛(sai)尔服务行业15年，我们一直很认(ren)真地为(wei)大(da)家服务，面市(shi)的(de)任何产(chan)品都是经过深思熟虑的(de)，都是经过反复论(lun)证的(de)。相信“来客(ke)易”一(yi)定会为大家(jia)带来(lai)非常(chang)好的效益(yi)的。

      如果大家还不了解“来客易”，我(wo)就(jiu)给大家说三个好处：

      一是你们要做(zuo)一个APP需要多少(shao)(shao)钱(qian)，大家都明白，来客易(yi)才多少(shao)(shao)钱(qian)？

      二是你一年印(yin)刷、邮寄样(yang)本/画(hua)册(ce)需要多少钱(qian)？用来客易至(zhi)少可以帮你(ni)省一半的钱(qian)；

      三是(shi)大家不都觉(jue)得(de)赛尔的(de)客户资源好吗？你跟我们合(he)作了“来客易”，赛尔可以(yi)帮你(ni)(ni)(ni)去推广，让客户随时(shi)随地都可看得见你(ni)(ni)(ni)，找得着你(ni)(ni)(ni)，记得住你(ni)(ni)(ni)，想得起你(ni)(ni)(ni)。

      （4）把(ba)规定动作(zuo)做好，什(shen)么(me)是规定动作(zuo)呢？一(yi)是降低(di)成本(ben)，在保证品质的前提(ti)下，一(yi)定有很多的功夫可(ke)以下的，就看你(ni)愿意不愿意做。二是“与众不(bu)同”，实际上指(zhi)的是(shi)(shi)差(cha)异化，将来各个行业(ye)只会有两种公司(si)存在，一是(shi)(shi)完成了资(zi)本对(dui)接的大型跨国性大公司(si)；二是(shi)(shi)专(zhuan)注于(yu)细分领域(yu)的小而精(jing)，美而强的公司(si)。趁着电(dian)网(wang)投资(zi)的利好政策(ce)，企(qi)业(ye)尚(shang)可以“活着”的(de)时(shi)候，抓紧(jin)时(shi)间转型(xing)。如果你(ni)(ni)需要(yao)对(dui)公司重(zhong)新(xin)梳理，重(zhong)新(xin)定(ding)位，赛尔是可以帮(bang)到你(ni)(ni)们的(de)。其实创新(xin)没有(you)那么难，这里面(mian)有(you)个基(ji)本原则是“机会都在用户那儿，机会都在现场”！谁(shei)用(yong)心去做了(le)，谁(shei)先去做了(le)，谁(shei)可(ke)能就是下一个领先者。

      赛尔是做传(chuan)播服(fu)务(wu)的(de)，在这儿(er)也跟大(da)家谈(tan)(tan)谈(tan)(tan)规定动作，那就是，你的(de)客(ke)户(hu)在哪儿(er)，你就把宣(xuan)传(chuan)推广做到哪儿(er)。

      一(yi)是(shi)你(ni)(ni)的客(ke)户(hu)办公桌(zhuo)上(shang)、书柜(ju)里面主要(yao)摆着(zhe)哪本(ben)书，你(ni)(ni)就在那本(ben)书上(shang)长期做广告，记住一(yi)定是(shi)长期，因(yin)为工业(ye)品不是(shi)天(tian)天(tian)买，一(yi)定要(yao)让你(ni)(ni)的客(ke)户(hu)想(xiang)买的时(shi)候“找得到你(ni)”。

      二是你的(de)客户经(jing)常参加行业(ye)哪些会议活动，你就一定要(yao)参加那些活动。比如赛尔(er)电(dian)气的(de)会议，都是一些行业(ye)泰斗、大(da)咖(ka)级人物。

      三是你的客户(hu)经常上什么网站，你就(jiu)在那个网站上长(zhang)期(qi)投(tou)放(fang)广告就(jiu)好了，例如(ru)：我们的“中国设计师(shi)网”拥有120万的(de)注册会(hui)员，你(ni)还怕这(zhei)些设(she)计师“找不(bu)到你(ni)”吗？当然还有根据(ju)你(ni)们的(de)销售(shou)策略，帮助企业定(ding)制(zhi)个性(xing)化的(de)营销需求，促进上下游产业链的(de)有效精准(zhun)沟通。

      在赛尔传(chuan)媒15周年，春节来(lai)临之(zhi)际，感谢(xie)大家多年来(lai)对我们(men)的信(xin)任及大力支持。

      未来，赛(sai)尔传媒愿意(yi)为你们(men)提(ti)供更好、更新、更全面的服务(wu)！

（注：此文根据温(wen)州企业(ye)家(jia)高(gao)峰论坛(tan)演讲录音整(zheng)理而(er)成(cheng)）

赛尔传(chuan)媒&万选通   董(dong)事长(zhang)   杨云胜

个人简介：

    杨云胜先生(sheng)在工(gong)(gong)业(ye)品营(ying)(ying)销(xiao)领域(yu)深耕(geng)20余载(zai)，他领导下(xia)的(de)赛尔传媒致力(li)于成为最具影响力(li)的(de)工(gong)(gong)业(ye)品传播服务机构。在“专注、求(qiu)实、创新(xin)、责任”的(de)企业(ye)精神鼓舞下(xia)，400余名赛尔人践行“为顾客创造价值”的(de)核(he)心价值观，为客户(hu)提供“全媒体(ti)、全通道”为特征的(de)工(gong)(gong)业(ye)品营(ying)(ying)销(xiao)传播整体(ti)解决(jue)方(fang)案，在业(ye)界赢得广(guang)泛(fan)赞誉。